为了形成持久的竞争力国内外风机制造企业需发挥优势

　　近些年来，我国风机制造企业与国际企业开展联合设计研发，吸引国外风机制造领域专业人才，逐步打造企业自身研发能力。技术来源凭借丹麦RISOE国家实验室为其培养了大量技术资源，Vestas迅速形成了企业自身技术能力，并依靠强大的技术研究和产品开发能力占据市场。

　　较之Vestas，我国本土企业技术来源主要分为以下四类：类，直接购买风机的设计成果和成熟技术。第二类，与国外风机制造企业或国外研发机构联合设计。第三类，成立合企业，引进外资企业成熟机型，国内负责整机生产销售。第四类，与国内研究机构深度合作，开发风机机型，并逐渐形成自身研发能力。

　　比较结果依据以上比较分析，国内外风机制造企业竞争优劣势。我国风机制造产业尚未达到成熟阶段，国内风机制造企业竞争力较之国外企业差距较为明显。2010年我国风机制造市场出现产能过剩，市场竞争环境恶化，本文通过比较分析的方法，研究国内外风机制造企业的竞争情况。结果表明，国外风机制造企业在风机性能及可靠性、国际认证、关键部件供应及核心技术方面具有优势，而我国本土风机制造企业在风机价格、设施布局、市场拓展方面具有优势。为了形成持久的竞争力，国内外风机制造企业需发挥优势，逐步弥补自身不足，适应市场竞争环境。