山东电工电气创新做强做优输变电装备业务

　　自开展“两学一做”学习教育以来，山东电工电气集团有限公司深入学习领会中央部署，落实国家电网公司党组工作要求，结合特高压产品研发制造，深入践行“三亮三比”主题活动，教育引导党员时刻铭记身份、立足岗位做贡献，凝心聚力，促进企业健康持续发展。

　　亮身份 比作风 打赢技术研发攻坚战

　　7月8日凌晨，山东电工电气特高压生产厂区办公室的灯光依然亮着，这已是特高压直流工作组的共产党员们昼夜倒班、坚守在生产一线的第116天了。

　　今年3月，酒泉—湖南特高压直流工程网侧接入750千伏±800千伏换流变压器开工大会在山东济南举行。山东电工电气下属山东电力设备公司党委把特高压产品研发与“两学一做”学习教育结合起来，抽调党员骨干、技术能手成立工作组。工作组人员全部佩戴党徽、挂牌上岗、亮明身份。近50名党员放弃节假休息日，为完成网侧接入750千伏换流变压器项目，开始了全天候工作模式，确保项目有序推进。

　　“山东电工电气围绕特高压电网需求，主动作为、超前作为，直面装备研发挑战，勇于突破设备研发难关，值得肯定!”国家电网公司直流监造组组长曹燕明这样评价。

　　“网侧接入750千伏±800千伏换流变压器是国内重大技术装备，具有参数要求高、制造难度大、质量风险点多等特点。受运输条件限制，其端部出线装置的绝缘结构异常复杂。这既是对设备的高标准考核，也是对研发单位设计能力的极大考验。”山东电工电气产品技术中心负责人徐德禄说。

　　为了保证变压器一次研发成功，从2月底物料进厂后，工作组所有成员就以厂为家，加班加点。“为了确保换流变设计零缺陷，我们先后前往国际、国内行业先进企业对标5次，超前策划每一个工艺环节，每个尺寸、每个细节的计算都经历了数次审查和核对，十余次组织评审优化出线装置设计。”项目研发领头人刘光辉说。

　　参与研发的党员平均年龄32岁。在工作中，他们个个率先垂范，充分发挥党员模范作用和自身的技术优势，打赢了一场场技术研发攻坚战，赢得了客户和各级专家的好评。这支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的党员队伍先后完成了28台换流变的研发制造任务。

　　目前，山东电工电气正在紧锣密鼓地推进酒泉—湖南直流工程网侧接入750千伏换流变压器设备制造工作，各工序进展顺利。

　　亮承诺 比业绩 争当特高压工程排头兵

　　5月18日，一张加工任务单送至山东电工电气下属浙江盛达公司，一场历时25天的特高压设备生产攻坚战拉开了序幕。

　　“党建工作也是生产力，困难时刻方显英雄本色。1000千伏锡盟—胜利特高压交流工程意义重大、工期紧张、任务艰巨。作为党员干部，就是要发挥模范作用。我们一定要当锡盟—胜利特高压交流工程钢管塔项目的排头兵!确保交货，质量!”浙江盛达公司总经理戴刚平在生产协调会上表态。

　　这一项目包含角钢塔、钢管塔5种塔型共6859吨。“要想兑现承诺，原材料准备时间只有15天。因项目施工环境温度低，生产中必须采用具有低温冲击性能的Q345C钢材才能达到标准要求，而这种材料是需要专门定制的。要在5月底前确保原材料全部到位，几乎是不可完成的任务。我也为他们捏了一把汗。”国网物资公司项目专责董龙飞说。

　　“这些难事，咱们班子成员就该带头干!这是对一名合格党员基本的要求。”浙江盛达公司执行董事陈志高说。随后，浙江盛达公司班子成员和物资部门负责人深入原材料供应厂家走访催货、沟通交流，终保证了特需原材料及时到厂，为项目生产扫清了障碍，赢得了先机。

　　“放样、零件加工、焊接、试组装、镀锌……”6月4日，1000千伏锡盟—胜利特高压交流工程原材料进入生产车间投入生产。6月11日，该工程SHJ3010钢管塔通过试组装验收。在一个星期之内，1000千伏锡盟—胜利特高压交流工程完成了从原材料到产成品的接力。“这一个星期，党员冲锋在前，带领员工像陀螺一样，在仓库、车间、试组装场地上转来转去。”管塔厂区负责人舒芳打趣地说。

　　6月13日，1000千伏锡盟—胜利特高压交流工程首批钢管塔装车完毕，被运往施工现场，比原计划提前7天。浙江盛达公司用实际行动兑现了承诺，打响了工程建设的枪。4天后，该公司完成了首批角钢塔的加工发运任务，比计划提前3天。“看着送货车辆驶出厂区大门，我感觉这几天，值了!”成品车间主管陈晓德感慨道。

　　亮职责 比技能 从容应对急难险重任务

　　“山东电工电气党员服务队的服务真是又快又好，太感谢了!”7月6日，江苏徐州供电公司副总经理尹春丽捧着一面锦旗来到山东电工电气下属江苏华电公司，表示感谢。

　　7月1日凌晨，徐州遭遇特大暴雨、强雷电袭击，位于徐州桃哈的110千伏622线两基塔严重受损。

　　“当时现场可以说是惊心动魄，抢修任务时间紧，任务急。在短时间内出色地完成抢险物资生产任务，我脑海中迅速闪过江苏华电的名字。”早赶至受灾现场、负责指挥抢修工作的徐州供电公司总经理陈刚说。

　　7月1日上午8点，接到抢修指令后，江苏华电公司迅速成立抢险生产临时党支部，发挥党支部的堡垒作用。基层党员骨干主动请缨，纷纷放弃休息时间，加入到放样、套料、加工的工作中。

　　暴雨后的徐州进入了炎夏状态，空气湿度非常大，室外作业环境如同在蒸笼里一样。就是在这样的天气下，临时党支部充分发挥战斗堡垒作用，如期完成了抢修任务。

　　“我们连续奋战了10小时，履行了共产党员的职责。”江苏华电公司党委委员、副总经理吴事洋谈起当时的情景颇为感动，“全体党员不喊累、不喊苦，一直冲在前面!”

　　像这样攻坚克难的事例还有很多，在江苏盐城特大龙卷风冰雹灾害后的抢修中，山东电工电气下属江苏振光公司出色完成了铁塔生产任务，为恢复送电赢得了宝贵时间。

　　2016年，山东电工电气在“转型升级、提质增效、创新发展”三大方面实现新突破。该公司以建成国际的电工装备产业集团、服务国家电网公司特高压电网建设、推动构建能源互联网为己任，以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风推动企业党建工作和党员队伍建设取得新成效，凝聚推动企业持续健康发展的强大动力，做强做优输变电装备板块，以新理念、新思路开启新征程。