平高集团加快转型升级 推动产业向中迈进

　　近日，平高集团有限公司总经理任伟理宣布机构调整及一体化运作决定。这是近期平高集团机构一体化改革的第三站，同时进行的还有市场营销一体化和国际业务一体化改革。

　　“科技、营销、国际业务的一体化运作是平高瘦身健体的重要举措，为的是整合管理资源、压缩管理层级，让管理贴近一线，听到一线的炮火、嗅到一线的硝烟。”任伟理说。

　　1.延续增长势头 解决发展难题

　　今年上半年，国内经济下行压力加大，电力需求增长缓慢，电工装备制造行业经营发展形势严峻。3月16日，国家电网公司总会计师李汝革到平高集团调研指导工作，对平高的快速发展表示肯定，勉励平高集团加快转型升级、提质增效，推动平高集团快速可持续发展。围绕这一主题，该公司开展了“提质增效，建百年平高”系列主题活动，从产业、管理、经营、生产等环节制定提升措施125项，利用合理化建议征集活动、总经理信箱和接待日活动收集发展建议1156条，有效支撑了平高集团发展。上半年，该公司实现新增合同超过80亿元，同比增长20;营业收入接近50亿元，同比增长29;利润总额5.7亿元，同比增长78，各方面工作稳步提升。

　　平高集团上半年的优异成绩得益于国家电网公司的支持和帮助，也得益于平高集团干部员工的努力。目前，经济形势错综复杂，产业发展环境正在发生重大变化，平高集团既面临着大好机遇，也面临着严峻挑战。

　　平高集团的发展机遇既来自于国家对装备制造业的重视、对做强做优做大国有企业的决心，也来自于电网发展势头的延续及公司对直属产业的支持。同时，平高集团发展也面临着一些问题和挑战。平高集团产业布局不协调，抗风险能力不强;作为传统国企，“大院文化”影响较深，部分干部员工危机意识不强;平顶山区位优势不明显，资源配套和人才引进受限。其次是来自外部的压力。近年来，不少业界新秀异军突起，发展步伐不断加快，市场竞争日趋激烈。任伟理说：“综合研判，平高集团发展面临的挑战大于机遇，建设百年平高任重道远。但问题就是改革方向、差距就是提升空间。平高集团有信心通过深化改革来解决发展问题，实现百年平高目标。”

　　2.确立发展思路 优化产业布局

　　平高集团深刻把握经济新常态，遵循产业发展规律，确立了“优化提升存量，谨慎新扩增量”的产业发展思路，力求以新产品、新技术、新服务为着力点，实现增品种、提品质、创品牌目标，推动产业向中迈进。

　　平高集团大力发展“4+2”业务布局。“4+2”指的是四项存量业务和两项增量业务。其中四项存量业务有高压板块、配电网板块、运维检修板块和国内外工程总承包板块，两项存量业务有电力电子板块和工业储能板块。高压板块是平高的主导产业，肩负着服务能源互联网建设的重大使命。未来，平高集团将以“打造精品、提升品牌”为目标，紧跟特高压互联互通技术，加快突破特殊环境下特高压核心装备制造技术，更好服务能源互联网建设。

　　在配电网板块方面，平高集团拥有七家优势互补、特色鲜明的配网产业单位，下一步将以“坚固耐用、标准统一、协同互补”为原则，优化配置资源，实现系列化、模块化、标准化、智能化，打造配电网开关品牌。在运维检修板块方面，该公司以服务电网安全运行为宗旨，围绕电网资产全寿命管理，推进制造与服务深度融合;同时，加强设备状态评价、远程诊断技术研发，利用大数据、传感器等技术，大力发展“互联网+”开关类设备运维检修业务。在国内外工程总承包板块方面，该公司相继中标和实施平煤光伏、内蒙古中海外风电、印度斯如瓦兰、波兰日多沃等国内外大型总承包工程，并取得了良好的经济效益，提升了品牌影响力。下一步，该公司将进一步规范运作模式，完善项目团队建设，不断提高总承包业务开拓和执行能力。

　　“平高集团40多年来一直专注开关业务，取得了显著成绩。但是开关行业容量有限，难以支撑企业持续高速增长。现在国家大力发展能源领域，同时有了国家电网公司的支持和平高集团的自身积累，我们更有底气去发展新产业了。”平高集团发展策划部负责人说。突破开关领域、发展相关产业是平高集团近年来的一项重点工作，经过多次调研研讨，该公司终确定电力电子和工业储能为主攻方向。目前，电力电子方面已成立了专业团队开展成果转化和产品研制，工业储能方面成立了专业工作组，专注于工业储能行业研究，计划采用合资并购、技术引进等方式快速切入行业。

　　同时，平高集团集聚“3+1”场地布局。“3+1”指的是三个产业基地和一个业务平台。作为高压产业基地，平顶山聚焦了高压优势产业，致力发展为高压开关装备制造中心。作为配电网产业基地，天津突出核心制造优势，发挥天津平高装备、真空技术、港口(自贸区)区位优势，分阶段聚集配电网业务。作为海外基地，印度工厂坚持高标准建设，参与竞争，实现产能输出，目标成为拓展国际市场的战略根据地。作为工程总承包平台，郑州利用省会城市区位优势，引进项目管理人才和国际化人才，培养项目拓展、执行、管理团队，打造以人力资源为驱动的轻资产总承包平台。

　　3.坚持市场化方向释放发展活力

　　“国家经济体制改革的核心在于发挥市场在资源配置中的决定性作用。市场经济是无情的，企业不改革就会有危险。”平高集团党委书记程利民说。

　　发展是硬道理，业绩是试金石。平高集团将“建立市场化约束激励机制，加快形成业绩导向”作为改革的重中之重。要想在激烈的市场竞争中生存，就必须发挥人的主观能动性，要面向市场、适应市场、市场，以效益效能为导向、以价值贡献为核心，持续深化干部、人事、薪酬三项制度改革，实现工作有奖有罚、机构能生能死、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，只有这样才能激发干部员工干事创业的热情，才能在建设百年平高的道路上大步向前。

　　为加快建立市场化激励约束机制，平高集团改革了干部管理制度，取消长期委任制，试行年度聘用制，以“德能勤绩廉”全面选拔评价考核干部，激发干部干事创业热情。该公司构建以“控总量、调结构、提素质”为导向的内部人力资源流动机制，进一步精简管理部门，压缩行政性、辅助性等管理人员，落实转岗培训工作，推动人员向研发、生产、营销等核心业务转移;完善薪酬分配机制，使薪酬向岗位价值高、素质能力强、市场风险大、业绩贡献优的员工合理倾斜。

　　在完善市场化约束激励机制的同时，平高集团还实施了“科技、生产、营销”三大体系优化，实行一体化运作就是其中一项重要举措。作为装备制造企业，平高集团必须突出科技、生产、研发三大体系作用，优化体系顶层设计，梳理整合体系资源，强化体系间的衔接和协同运作，在深化业务融合、消除管理壁垒、打破信息孤岛上取得突破，确保体系建设取得实效。

　　国家电网公司2016年年中工作会议对本质安全、深化改革、直属产业发展等重大问题作了部署。平高集团将深入贯彻落实会议精神，提高发展质量和效益，确保完成全年目标任务，为“十三五”开好局、起好步，为做强做优做大企业、建设国际电工产业集团打好基础。