国网江苏电力实现人力资源全口径管理

　　8月11日，国网江苏省电力公司发布了新的人员配置情况白皮书。与以往不同，此次发布涵盖了该公司业务外包用工情况，实现了人力资源全口径管理。这是该公司持续开展业务外包标准化体系研究的新成果之一。

　　国网江苏电力着眼于业务外包的全业务、全过程，从部门职责分工出发，构建了业务管理、质量监督、支撑保障三大体系，结合实际、科学细化界定外包范围，确保业务外包质量和效益得到有效管控。同时，该公司还构建“业务外包费用—外包工种标准单价—外包标准用工人数”研究思路，在摸清外包人工成本使用现状的基础上，通过采用定额分析、薪酬调查等多种方法，掌握不同专业和地区业务外包人工成本占比、人均人工成本，并依此计算各专业的外包人数。以苏南地区输电运检专业为例，线路巡视、通道维护等外包业务全年产生费用3900万元，测定其人工成本占比约为45，外包工种标准人工成本约为11.7万元/人年，则该项业务全年平均使用业务外包人员150人，并将此纳入全口径人员配置率的计算。

　　在此基础上，国网江苏电力深入分析了所属13家地市公司调控、检修、营销、信通、物资等五大专业用工配置情况，给出了具体的用工策略建议，逐步引导各单位合理控制外包规模，统筹使用各类用工，优化人力资源配置。

　　该项研究成果入选了国家电网公司2016年度典型经验人工成本专题。下一步，国网江苏电力将拓展研究的广度与深度，探索建立定员核定、薪酬激励、补员倾斜等配套机制，持续规范业务外包工作，实现精益化的人力资源三全管理。