中国电力技术装备有限公司海外业务稳步发展

　　埃及Benisuef地区尼罗河水随风荡漾，河畔的输电铁塔巍峨耸立，飞越长河之上的输电导线银光闪闪，令观者叹为观止。当地时间8月2日，中国电力技术装备有限公司总承包建设的埃及500千伏主干网升级改造项目一期工程阶段，3条共约60千米的输电线路全线贯通，其中一处跨距910米、塔高175米的跨越工程，刷新了尼罗河跨越输电铁塔高度高、跨距长的记录，“国家电网”品牌再次享誉非洲大陆。

　　保持战略定力，优化海外业务

　　在国家电网公司2016年年中工作会议上，国家电网公司党组对中电装备公司的国际业务提出明确要求，寄予更高期望。“走出去”参与市场竞争，是企业在当今经济化背景下生存发展的必然选择，是国际业务长远发展的关键。

　　从多彩非洲到中东沙漠，从印尼、巴西等新兴发展中国家到墨西哥、土耳其等成熟市场，从常规输变电到特高压工程，中电装备公司的国际业务模式实现了从传统EPC工程总承包向BOT、BOOT、投融资+EPC的蜕变，逐步打磨出了市场前景良好、内外环境顺畅、业务风险可控的业务组合。

　　1月21日，埃及开罗，在中国国家主席习近平、埃及总统塞西的见证下，中国国家电网公司与埃及电力和新能源部签署埃及500千伏主干网升级工程一期项目合同。中电装备公司以工程总承包模式建设该项目，这也是中国—埃及产能合作框架下的正式签约项目，是继成功签约土耳其、巴基斯坦、老挝、缅甸项目后，“一带一路”和国际产能合作领域的又一重要项目。今年上半年，中电装备公司中标海外特高压工程——巴西美丽山二期±800千伏特高压直流换流站项目，4月份中标巴西特里斯皮尔斯二期项目，7月底巴基斯坦直流项目获得关键突破。1～6月，中电装备公司业务新签合同额、营业收入和利润总额保持较好发展态势，立项项目金额达300亿元，跟踪项目标的总额达1400亿元。

　　上半年，中电装备公司境外业务人员派出及接待外国团组近100批400余人次，参加境内外展会及重要会议活动13次。1月份，该公司参加中国埃及高科技展，展位产品得到中埃两国人的充分肯定。近年来，中电装备公司成为中国机电产品进出口商会副理事长单位、中国对外承包工程商会副会长单位和南南合作常务理事会会员单位。该公司加入了印度尼西亚、埃塞俄比亚、土耳其、伊朗、巴基斯坦等10多个国家的中国商会，国际工程实践已得到国际社会和世界同行的广泛认可，在行业建立起了良好的品牌形象和较高的信用评级。据预测，中电装备公司国际业务签约额有望跻身2016年ENR(美国《工程新闻纪录》)大250家国际承包商行列。

　　海外项目执行，安全诚信履约

　　“2016年是中电装备公司重组以来工程建设任务重、挑战大的一年，是市场开发、项目执行的大考年。”在2016年工作会议上，中电装备公司明确定位全年工作方向。事实上，该公司结合海外工程履约特点，高度重视工程质量和工期，建立了风险防范和全过程管控体系，确保在建工程的安全、质量和效益。

　　这是一场检验年度目标任务的大考，是一份必须交出的答卷。2月1日，埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程获得项目运行接收证书，标志项目正式移交业主，6月下旬已按期收到业主笔还款。3月1日，埃塞俄比亚中低压配网工程在7个城市全线开工，工程建成后将对提升当地供电能力、促进经济发展起到至关重要的作用。8月1日，埃塞俄比亚—肯尼亚±500千伏直流跨国联网工程开工，拉开了东非地区能源互连互通项目的序幕。

　　此外，中电装备公司总承包实施的巴西美丽山Ⅱ期±800千伏换流站工程进入开工前的紧张筹备阶段，高效、专业的工作得到了巴西国家调度中心的称赞和肯定。该公司承揽的巴基斯坦直流工程受到两国政府重视，被列入“中巴经济走廊”优先实施项目清单，目前进展顺利。土耳其、老挝、缅甸、巴基斯坦等国的多个大型骨干网项目也进入了开工前的准备阶段。

　　近年来，中电装备公司坚持诚信至上、合作共赢，累计建成EPC项目10项，目前在建海外工程19项，分布在非洲、亚洲、南美洲的9个国家，在执行项目标的总金额超过400亿元。该公司的国际工程总承包业务快速发展，已成为国家“一带一路”战略框架下电力能源类骨干企业。

　　努力创新创效，推动科学发展

　　“不创新就没有未来，不改革就没有出路。必须要在市场竞争中赢得发展先机和主动权，在创新中快速成长进步。”2016年中电装备公司1号文件《关于开展全员创新创效活动的通知》明确提出，要坚持问题导向，着眼国际市场，用新思维解决新问题，着力管理、市场开发、项目履约、文化培育四个方面，鲜明地把创新创效摆在全年工作重要位置。

　　事实上，创新发展已成为中电装备公司海外业务发展的关键驱动因素。该公司国际业务体系完善，机构设置调整优化，事业部运行机制健全，项目部标准化管理规范运转，市场化薪酬激励作用明显;项目管理水平攀升，金融、财税和法律支撑能效大幅提升，专业化岗位人才、技术标准化等保障有力，安全质量规范化管理，国际业务风险管控有效;驱动方式多措并举，打破体制机制“藩篱”，促进人才引进、业务模式升级和企业市场化等系列改革，深化国际业务设计、施工和管理协同创新举措。

　　埃及500千伏主干网升级工程阶段项目1月10日开始勘测设计、图纸审批、物资采购和现场施工，大胆采用本地化管理，克服边设计、边审批、边采购、边施工交叉作业等多重挑战，按期完成阶段履约任务，树立了国家电网品牌和中电装备公司责任、诚信的形象。

　　中电装备公司重组四年来，主营业务新签合同额增长率每年保持两位数，利润指标实现跨越式发展。与2012年相比，该公司2015年营业收入增长了15倍，利润增长了20倍，2015年国际业务新签合同额跃居中国对外工程承包企业第10位，已然成为国际输变电工程领域规模大的中国企业。

　　忠诚干事担当，凝聚前进动力

　　作为国际工程总承包业务的后来者，中电装备公司将自身发展与国家电网公司战略、国家经济外交相结合，肩负起国家电网公司国际化战略的重要使命，肩负起了带动中国技术、装备、资金“走出去”的责任，设立海外分(子)公司、代表处，积极参与市场竞争，实现国际工程总承包和产能输出的双轮驱动，业务模式也逐渐向多元领域转型升级。该公司用四年的奋发进取走过了同行十几年、甚至几十年走过的路，实现“赶上来、超过去、走在前”的跨越发展。

　　成绩有目共睹，但大考仍未结束。8月5日，中电装备公司党组理论学习中心组举行“两学一做”学习教育第二次集中学习研讨，企业班子成员围绕“讲规矩、有纪律”主题讨论，树立和形成知晓、认同、遵守、维护、敬畏规矩的意识，工作讲规矩、做事有纪律，用自身的政治觉悟和价值追求凝聚起国际业务发展的强大动力。

　　在“两学一做”学习教育中，中电装备公司广大党员干部切实把思想和行动统一到中央要求上来，坚持把深化党内教育放在首位，突出问题导向，聚焦问题查、对照问题改，不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，使思想、工作、作风能更好地符合党的要求，在服务企业发展方面发挥更加重要的作用。